PMO設立

まぁ、いろいろあって、今の会社にはPMO:プロジェクト・マネジメント・オフィス
が必要だとマネジメント層に訴え続けて半年。やっと組織ができた。

できるとなると、マネジメント層の期待は膨れる一方で、それらを押さえつつ、
初心というか、そもそもなんでPMOを作ろうとしたか に返って、活動プランを策定中。

このあと、PMOの稼働開始から定着に至るまでのごたごたをブログで綴っていこうと思う。

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